经理述职报告是一种职场文档，主要用于描述经理层在一定时期内的工作成果、业绩表现、团队协作以及完成目标等情况。这份报告通常包括以下几个方面：
1.工作目标：报告期内，经理层需要明确自身的工作目标，包括公司整体目标、部门目标和个人目标。这些目标应具有可衡量性、可实现性和时效性。
2.工作成果：经理层需要详细阐述在报告期内所取得的工作成果，包括完成的项目、提高的效率、改善的管理等方面。同时，应将与工作成果相关的数据、指标和统计数据一并提供。
3.团队协作：经理层需要强调在报告期内与团队成员的沟通、协作情况，包括团队建设、成员培训、激励机制等方面的措施和成效。
4.问题与挑战：经理层应在述职报告中反映在工作过程中遇到的问题和挑战，以及采取的应对措施。这有助于上级领导和同事们了解实际工作情况，并提供支持和建议。
5.下一阶段工作计划：经理层需要展望未来，明确下一阶段的工作目标和计划。这有助于确保团队在未来的工作中能够保持高效、有序的运作。
6.自我评价：经理层可以从自身角度对报告期内的业绩进行客观评价，包括优点、不足和改进方向。这有助于个人成长和职场发展。
经理述职报告是对经理层在一定时期内工作情况的全面梳理和总结，有助于提高工作效率、加强团队协作，以及为个人和公司的发展提供有力支持。在撰写述职报告时，务必保持客观、真实、详尽，以便让领导和同事了解你的工作情况。
