【工程部工作计划】是指工程部门为实现项目目标、提高工作效率和保证工程质量而制定的具体工作计划。该计划主要包括以下几个方面：

1.项目目标：明确工程项目的总体目标，包括项目的完成时间、工程质量、成本控制等。

2.工作任务分解：将项目总体目标分解为若干个具体工作任务，明确各个工作任务的负责人、完成时间和验收标准。

3.进度计划：根据工作任务分解，制定详细的进度计划，包括项目各阶段的开始和结束时间，以及各阶段之间的衔接关系。

4.资源分配：合理分配工程所需的人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。

5.质量控制：制定质量标准和检验流程，对工程项目的各个阶段进行质量监控，确保项目达到预定的质量要求。

6.风险管理：识别项目中可能出现的各种风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。

7.沟通协调：建立有效的沟通渠道，确保项目各参与方之间的信息传递和协调工作，提高项目执行效率。

8.验收和交付：明确项目验收标准、验收流程和交付条件，确保项目按时、按质量要求完成。

9.绩效评估：对项目过程中的各项工作进行评估，及时发现并解决问题，为项目总结提供依据。

10.项目总结：在项目结束后，对项目过程中的经验教训进行总结，为今后类似项目的顺利进行提供借鉴。

工程部工作计划是为了确保项目顺利实施、提高工程质量和效率而制定的，具有较强的专业性和实用性。在实际操作过程中，工程部门应根据项目实际情况调整和优化工作计划，以确保项目目标的实现。