银行主管工作计划是指银行管理层为实现银行发展目标、提高银行经营效益和客户服务水平，而对各部门和员工的工作进行详细规划、安排和监控的过程。银行主管工作计划主要包括以下几个方面：

1.明确工作目标：根据银行的战略规划和市场定位，设定具体的工作目标，包括业务指标、客户满意度、团队协作等。

2.分解任务：将总目标分解为各部门和岗位的子目标，明确各部门及员工职责，确保各项工作任务的落实。

3.制定实施方案：针对各项工作任务，制定具体的实施方案，包括工作流程、时间表、资源配置等。

4.沟通协调：确保各部门之间的沟通与协作，解决工作中出现的问题和矛盾，确保工作计划的顺利推进。

5.监控与评估：对工作计划实施过程进行监控，确保各项工作按照既定目标和时间节点完成。对计划执行情况进行定期评估，及时发现问题，调整工作计划。

6.培训与激励：针对工作中所需的技能和知识，组织培训和辅导，提高员工的工作能力。通过设立奖励机制，激励员工积极投入到工作中，实现工作目标。

7.风险管理：识别和评估工作中可能出现的风险，制定相应的风险防范措施，确保银行业务的稳健运行。

8.持续优化：根据工作计划实施过程中的反馈和经验，不断优化工作流程和制度，提高工作效率和客户满意度。

银行主管工作计划是为了确保银行各项业务的高效、稳健运行，提高银行的核心竞争力。通过科学的工作计划，可以更好地实现银行发展目标，为客户提供优质的服务。