仓库主管工作计划是指负责仓库管理的人员为实现仓库运营目标而制定的具体措施和步骤。仓库主管工作计划主要包括以下几个方面：
1.库存管理：确保库存物资的准确性和及时性，制定合理的库存策略，降低库存成本，提高库存周转率。
2.物料入库：安排物料的验收、登记、上架等工作，确保物料及时入库，为生产提供充足的物料保障。
3.物料出库：制定合理的物料发放流程，确保物料准确、及时地发放给生产部门，避免影响生产进度。
4.仓储安全管理：落实仓库的安全管理制度，定期进行安全检查，确保仓库火灾、盗窃等安全事故的发生。
5.仓库员工管理：负责仓库员工的培训、考核和调配，提高员工的工作效率和服务质量。
6.物料搬运与运输：合理安排物料的搬运和运输工作，降低搬运损耗，提高运输效率。
7.信息系统管理：确保仓库管理信息系统的正常运行，提高仓库运营数据的实时性和准确性。
8.质量管理：制定仓库质量管理措施，确保库存物资的质量和合格率，满足产品生产要求。
9.环境保护与节能减排：落实国家和地方的环保政策，加强仓库环保设施建设，降低仓库运营过程中的能源消耗和环境污染。
10.协调与沟通：与其他部门保持良好的沟通与协作，确保仓库运营顺畅，满足企业整体生产经营需求。
制定仓库主管工作计划时，应根据企业的实际情况和市场需求进行，同时要充分考虑仓库运营的各项指标，以确保仓库管理工作的有序进行。
