财务主管工作计划是指财务部门负责人为实现企业财务目标和管理要求，对一定时期内的工作进行规划和安排的文档。财务主管工作计划主要包括以下几个方面：
1.工作目标：明确财务部门在规划期内需要达成的具体目标，如利润指标、成本控制、资金周转等。
2.工作重点：确定财务工作的优先级和关键环节，如报表编制、税务申报、审计整改、预算管理等。
3.工作任务分解：将工作目标和工作重点细化为具体的任务，明确责任人和完成时间。
4.协同配合：梳理与其他部门的工作关系，确保财务工作与整体业务流程的顺畅衔接。
5.人员分工与培训：合理分配部门内部人员的工作职责，提升财务团队的专业能力和业务水平。
6.工具与技术支持：运用现代财务管理技术和工具，提高工作效率，降低人工成本。
7.风险预警与应对：识别潜在的财务风险，制定相应的应对措施，确保企业财务安全。
8.绩效评估与调整：定期评估财务工作的实际执行情况，对照工作计划进行调整，确保计划的有效性和实施性。
9.工作总结与反馈：在规划期结束后，对财务工作进行总结，提炼经验教训，为下一阶段的工作提供参考。
财务主管工作计划的作用在于确保财务部门的工作有序、高效地进行，有利于实现企业整体战略目标。通过对财务工作的规划和安排，财务主管可以更好地协调内外部资源，降低风险，提高财务管理水平。
