客房经理工作计划是指客房部门负责人为实现酒店运营目标，对客房资源进行合理分配、管理和服务，确保酒店客房业务高效运作而制定的工作计划。以下是客房经理工作计划的主要内容：

1.明确工作目标：根据酒店整体经营目标，制定客房部门的业绩指标，如客房入住率、客房收入、客户满意度等。

2.人员配置与管理：合理分配客房部门的人力资源，确保员工岗位职责明确，培训员工提升服务质量，提高工作效率。

3.客房维护与保养：确保客房设施设备处于良好运行状态，定期对客房进行维修保养，提高客房舒适度。

4.库存管理与物资采购：合理控制客房用品库存，降低库存成本，确保客房物资供应充足且质量合格。

5.清洁卫生管理：制定客房清洁卫生标准和流程，确保客房清洁卫生，提高客户满意度。

6.客户服务与投诉处理：建立完善的客户服务机制，及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。

7.营销与推广：根据市场情况制定客房营销策略，推广酒店客房业务，提高客房入住率。

8.财务管理：合理预算客房部门的收入和支出，控制成本，提高盈利能力。

9.团队建设与员工激励：组织团队活动，提升团队凝聚力，设定激励政策，激发员工积极性和创造力。

10.跨部门沟通与协作：与其他部门保持良好沟通，协调各部门之间的工作，确保酒店运营顺畅。

客房经理工作计划应具有可操作性、针对性和灵活性，以便根据实际情况进行调整和优化，以实现酒店客房业务的高效运作和客户满意度。