车间主管工作计划是指车间主管为实现企业生产目标和管理目标，对车间生产、质量、安全、人员等方面进行详细规划和安排的方案。车间主管工作计划主要包括以下几个方面：
1.生产计划：根据企业订单需求和生产能力，制定合理的生产计划，确保产品按时交付。其中包括生产任务分配、生产进度跟踪、生产过程控制等。
2.质量管理计划：确保产品质量符合国家标准和客户要求，主要包括质量检查、质量改进、质量控制等方面的安排。
3.设备维护计划：对车间设备进行定期检查、保养和维修，以确保设备正常运行，减少故障停机时间。
4.人员培训计划：提升车间员工的技能水平和综合素质，主要包括岗位培训、技能竞赛、安全培训等。
5.安全管理计划：加强车间现场安全管理，预防安全事故的发生，包括安全检查、安全隐患排查、安全事故应急预案等。
6.成本控制计划：通过优化生产过程、提高资源利用率等方式，降低生产成本，提升企业效益。
7.环境保护计划：严格遵守国家环保法规，减少生产过程中对环境的污染，包括废弃物处理、节能减排等。
8.沟通协作计划：加强车间内部与外部之间的沟通与协作，确保生产计划的顺利实施。
车间主管工作计划应具有可操作性、针对性和灵活性，以便在实际执行过程中根据实际情况进行调整。同时，车间主管应定期对工作计划进行总结和评估，以便持续改进和提升车间管理水平。
