4S店月工作计划是指汽车销售服务商（4S店）为实现每个月的业务目标、提升客户满意度、提高企业盈利能力和业务管理水平而制定的详细工作计划。这份计划通常包括以下几个方面：

1.销售目标：4S店月工作计划的核心是设定合理的销售目标，包括新车销售、二手车交易、配件销售和维修业务等。销售目标应具有可衡量性、挑战性和可实现性，以确保团队有动力去完成任务。

2.营销活动：为了吸引更多潜在客户，4S店会制定一系列营销活动，如车展、团购会、优惠促销等。这些活动有助于提高品牌知名度和市场份额，提升客户购车意愿。

3.客户服务：4S店需要关注客户满意度，提供优质的售前、售中和售后服务。这包括为客户提供专业的购车咨询、完善的售后维修保养服务、便捷的购车金融方案等。

4.业务培训：4S店应定期为员工提供业务培训，提高员工的专业技能和服务水平。这有助于提升团队凝聚力，提高工作效率，从而实现业绩目标。

5.库存管理：合理安排库存，确保畅销车型有足够的现车供应，避免库存积压。同时，根据市场需求调整库存结构，提高资金周转率。

6.财务预算：制定详细的财务预算，包括收入、支出、利润等指标。通过对财务数据的分析，评估4S店的经营状况，为管理层提供决策依据。

7.行政事务：协调好与其他部门的关系，确保4S店的正常运营。包括人力资源管理、物料采购、设备维护、安全管理等。

8.评估与总结：在每月末对工作计划执行情况进行评估，总结经验教训，为下个月的工作计划提供参考。对未完成的任务要分析原因，制定改进措施，确保目标实现。

4S店月工作计划旨在实现企业短期和长期的发展目标，提高整体业务水平，为客户提供优质服务。通过合理制定和有效执行工作计划，4S店可以不断提升市场竞争力，实现可持续发展。