《总经理个人报告》是指公司总经理向董事会或股东大会提交的汇报公司运营状况、个人工作成果、面临的问题和挑战以及未来发展规划等方面信息的书面报告。该报告通常包括以下几个方面：

1.公司整体运营状况：总经理需要对公司的整体运营情况进行详细介绍，包括营收、利润、市场份额、客户满意度等关键业绩指标（KPI）的达成情况，以及与行业竞争对手的对比分析。

2.个人工作成果：总经理需要阐述自己在公司治理、战略规划、组织调整、团队建设、业务拓展等方面所取得的成果，以及为提升公司竞争力所采取的措施和成效。

3.面临的问题和挑战：总经理需要客观分析公司在经营过程中遇到的问题和挑战，包括外部市场环境、政策法规变化、内部管理及协作等方面的困难，以及自己对这些问题的认识和应对策略。

4.未来发展规划：总经理需要结合公司现状和市场趋势，提出公司未来发展的战略规划、目标和实施路径，包括业务拓展、技术创新、市场布局、人才培养等方面的计划。

5.需要董事会或股东大会支持的事项：总经理可以在报告中提出需要董事会或股东大会批准或支持的事项，如资金投入、项目立项、重要人事任命等，并说明这些事项对公司未来发展的重要性。

《总经理个人报告》是公司治理结构中的一种重要沟通机制，有助于提高公司透明度，增进董事会和股东对总经理工作的了解和信任，促进公司健康发展。同时，总经理也需要根据报告中的内容，对自身工作进行不断优化和调整，以适应市场变化和公司发展需求。