化工班长工作报告是指化工生产过程中，班长向上级领导或相关部门提交的关于生产进度、安全状况、设备运行情况等方面的汇报。这份报告对于了解化工班组的生产管理、安全生产和设备维护等方面具有重要意义。

工作报告通常包括以下几个方面：

1.生产进度：班长需要汇报班组在规定时间内完成的生产任务量、产品质量、产量等方面的具体情况。此外，还需要说明是否存在生产瓶颈或异常情况，以及采取的应对措施。

2.安全生产：班长需要详细介绍班组在安全生产方面的表现，包括严格遵守安全生产规章制度、员工安全培训和教育、事故应急预案等方面。同时，要报告当班期间发生的安全事故、隐患及处理情况。

3.设备运行情况：班长需要汇报班组的设备运行状况，包括设备运行参数、设备维护保养情况、设备故障及处理过程等。此外，还需要说明设备运行中存在的问题，以及拟采取的改进措施。

4.人员管理：班长要介绍班组人员在生产过程中的表现，包括工作态度、技能水平、团队协作等方面。同时，要报告人员变动情况，以及新入职员工的培训和考核情况。

5.质量管理：班长需汇报班组的质量管理情况，包括产品质量、过程控制、客户满意度等方面的表现。要说明质量问题及改进措施，以保证产品质量符合标准要求。

6.环保与节能：班长需关注班组在环保和节能方面的表现，报告废水、废气等污染物的处理情况，以及节能减排措施的实施效果。

7.协同工作：班长要介绍班组与其他相关部门或班组的协同工作情况，包括物料供应、产品销售、技术支持等方面。要说明协同工作中存在的问题，以及改进措施。

8.工作计划与建议：班长可以根据班组实际情况，提出下一阶段的生产工作计划、安全生产措施、设备维护计划等，以保证生产的顺利进行。

化工班长工作报告是对班组生产管理的全局性梳理，有助于领导了解班组的生产状况，及时发现问题并采取相应措施。同时，也是班长总结经验、提高自身管理水平的重要途径。