领导述职报告是一种书面报告，主要用于描述领导者在岗位上所取得的工作成果、履行职责的过程和经验教训。这份报告通常包括以下几个方面：
1.基本情况：报告开头部分简要介绍领导岗位的基本情况，包括岗位职责、工作范围、任职期限等。
2.工作成果：领导者在这一部分需要详细阐述自己在岗位上所取得的成绩，包括完成的项目、改进的措施、提高的效率等。这些成绩要具体、明确，以便让读者了解领导者的实际贡献。
3.履行职责：在这一部分，领导者需要说明自己在履行职责过程中遵循的原则和标准，以及如何处理工作中的问题和挑战。要突出自己在岗位上的责任心和执行力。
4.经验教训：领导者在这部分总结自己在工作中的成功经验和教训，可以包括案例分析、有效的方法和技巧以及改进措施等。这些经验教训要对其他同行具有参考价值。
5.不足之处：领导者要勇于承认自己在工作中的不足之处，并分析原因。同时，要提出针对性的改进措施，表明自己改进的决心。
6.工作计划：在这一部分，领导者要展望未来，提出新的工作目标和计划。要具体、可行，并与其他部门和整体战略相结合。
7.结束语：报告结尾部分，领导者可以表示对领导和同事们的感谢，以及对未来工作的信心和决心。
领导述职报告的撰写要求条理清晰、重点突出，用词准确。同时，要注意报告的结构和格式，使其易于阅读和理解。领导述职报告是领导者展示工作成果、反思和改进工作的一种重要方式。
