【主管试用期总结】是指在主管职位的试用期结束时，对试用期间的工作表现、业绩、能力等方面进行全面的总结和评估。这个过程通常包括以下几个方面：
1.工作成果：对试用期间完成的工作任务和项目进行梳理，分析完成情况、质量以及所取得的成果，以此衡量主管的工作效率和执行力。
2.团队建设：评估主管在试用期间对团队的组建、管理和发展所付出的努力，以及团队整体表现的提升程度。
3.沟通能力：考察主管与同事、上级和下属之间的沟通效果，包括信息传递、协调资源和解决问题等方面。
4.业务能力：评估主管在业务领域的专业知识和实践经验，以及应对突发状况和市场变化的能力。
5.领导力：衡量主管在团队中的领导地位和影响力，包括激发团队士气、指导团队成员成长等方面。
6.企业文化认同：考察主管对企业文化的理解和认同程度，以及在工作中的应用和传播效果。
7.自我评价：主管对自己在试用期内的表现进行自我评价，包括认识到的问题和不足，以及改进措施。
试用期总结的目的在于全面了解主管在试用期间的表现，为公司的正式录用和岗位调整提供依据。通过对主管试用期总结，企业可以更加准确地判断其是否具备担任主管职位的能力和潜力，从而为公司的长远发展选拔合适的人才。同时，试用期总结也对主管个人成长具有重要的指导意义，有助于他们找到自己的优势和不足，并在今后的工作中不断提升。
