主管工作总结是指在工作过程中，主管人员对所负责的工作领域进行的全面、系统的梳理和总结。它主要包括以下几个方面：
1.工作目标与成果：对本期内主管工作的总体目标进行阐述，分析实际完成情况，以及达到的成果和效果。这有助于评估主管的领导能力和团队协作效果。
2.工作亮点与创新：总结在任职期间出现的亮点和创新性事件，展示主管在应对问题时所展现的智慧和创新能力。
3.工作难点与问题：分析在工作过程中遇到的困难和问题，以及采取的解决措施和办法。这有助于找出需要改进的地方，提高未来工作的效率。
4.团队建设与人员管理：对团队的组织结构、人员配置、培训和激励等方面进行总结，评估团队凝聚力和战斗力。
5.业务能力提升与拓展：总结自己在业务领域的学习、成长和提升过程，以及在拓展市场、业务创新等方面的成果。
6.沟通协调与协作：分析在与上级、同事、下属以及其他部门或外部单位沟通协调方面的经验，展示自己的协作能力。
7.自我反思与成长：对自己在任职期间的表现进行深入反思，找出自己的不足和成长点，为今后的工作提供指导。
8.下一阶段工作计划：根据公司战略和发展趋势，明确下一阶段的工作目标和重点，展示自己的前瞻性和执行力。
通过撰写主管工作总结，不仅可以对自己和团队的工作进行全面梳理，还可以为未来的工作提供有益的借鉴和启示。同时，这也有助于提高主管的自我管理能力和领导力。
